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产品概述

中财通商战略规划咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本,成功的关键在于深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计,导航企业跨越式发展的最优路径。中财通商建立了丰富的行业数据库、典型企业数据库和标杆样本,与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据。中财通商强化战略规划与市场体系的融合,强调战略规划的实施落地,通过督导机制和战略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

服务内容

中财通商战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。


中财通商战略规划的关键要素包含:

• 产业链、行业与竞争格局分析

• 标杆研究与对标分析

• 企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析

• 战略愿景、使命与发展目标设计

• 企业发展战略与核心竞争力设计

• 商业模式、互联网转型与竞争格局式设计

• 企业价值链与业务架构规划

• 集团管控与组织设计

• 市场MM规划与产品路标规划

• 国际化运作体系设计

• 资本运作方式、并购重组设计

• 基于新战略的管控模式和资源配置设计

• 营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计

• ......

服务特点

中财通商强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”,在战略规划过程中,中财通商将与客户一起研究标杆样本,引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见,并将跨行业经验加以借鉴。中财通商战略规划的交付不仅仅是形成战略规划的文本,更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合,将战略落脚到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等等方面,还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制,促进战略的有效落地。

方法与技术

中财通商基于多年的市场积累,在与世界一流的咨询机构合作基础上,掌握并开发了具有自主知识产权的战略规划咨询方法与技术,包含引入消化吸收了BLM模型、华为市场管理体系MM、麦肯锡战略咨询方法论、HP战略规划十步法、波特竞争理论等等。中财通商战略规划方法与技术建立在大量行业和数据分析的模板级成果。


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部分客户案例

中财通商在近20年咨询历程中,帮助众多客户进行了战略规划咨询,并有效辅导其实施落地。在中财通商咨询辅导下,近百家企业完成上市并获得可持续竞争优势和行业地位提升;众多上市企业市值大幅领先同行;近30家企业成为世界细分市场的领军企业。


中财通商—您身边贴心的管理咨询机构。